權力可視化、監督具體化、管理預判化，變人力監督為數據監督、事后監督為過程監督——貴州省打造“數據鐵籠”，是對“互聯網+政務”的積極有效探索，是創新社會治理方式，提高治理能力，實現治理社會化、智能化的具體體現。

據4月17日《人民日報》報道，從2017年2月開始，貴州省紀委借助信息化手段創新監督方式，開展紀律監督“數據鐵籠”試點工程建設，依托大數據技術，在民生資金、“三公”經費、執紀執法審查等重點領域、關鍵環節建立4個監督系統，實現資金流轉、權力運行的全程記錄、追溯和預警。

簡單地說，“數據鐵籠”就是通過數據留痕、公開查詢和共享，形成一種隱形的約束，讓資金使用者、管理者，讓相關權力部門和公職人員不敢截流挪用、胡亂作為。

來看看它神奇的“療效”——有村民通過當地查詢機登錄民生資金監督系統，發現自己在2014年領取了8000元的救災資金，跟實際領取金額有差距，于是在系統上發出舉報信息，經核查，村支書王某截留4000元一事被曝光；民生監督觸控一體機在各地安裝后，某鎮社保所副所長主動向組織交代了自己挪用農村養老保險資金的問題……

對百姓來說，這種民生監督觸控一體機就像一個“數據超市”，各種惠民政策、民生資金的去向、公車的行駛軌跡，包括每個人可以享受哪些待遇、領取了多少救助等等，“品類”豐富，應有盡有。也可以說，這些數據系統的建設像打開了一扇門，人們可以輕松地“踱步”進去，點擊查看事關自己或者自己關注的內容。由此，公眾的知情權、監督權得到了更充分的尊重、滿足和實現。當然，這些“數據超市”有的還在進一步建設、“上貨”中。

對于掌握一定權力的公職人員來說，這些數據系統正如報道中所說，是“數據鐵籠”。我們常說，把權力關進制度的籠子里，實際上，數據的籠子正是制度的籠子之一。這些數據系統的零距離面向公眾公開，就是在一步步壓縮貪污腐敗等違法違規行為的空間，這本身就是一種震懾——像攝像頭一樣，記錄著權力運行的前因后果、來龍去脈。有領導干部因此惴惴不安、主動交代問題便是明證?？梢灶A見的是，未來這個“數據牢籠”會越扎越緊，某些人可鉆的空子和縫隙必然會越來越小。

對紀檢監察部門來說，這些數據系統無疑是尋找違紀違法者蛛絲馬跡的平臺和抓手。打通數據壁壘，不同部門把自己掌握的數據共享出來，哪一個環節、數字對不上，都是展開調查的線索。一方面，這讓發現問題、搜集證據變得更容易，另一方面，這也意味著辦案效率和質量的提高以及辦案周期的縮短。統計顯示，截至目前，民生資金監督系統已采集了4.4億條民生資金類數據，涉及金額576.9億元，通過比對發現了18.8萬余條問題數據，涉及金額7億元，經線下調查核實發現了4862個違規問題。

權力可視化、監督具體化、管理預判化，變人力監督為數據監督、事后監督為過程監督——貴州省打造“數據鐵籠”，是對“互聯網+政務”的積極有效探索，是創新社會治理方式，提高治理能力，實現治理社會化、智能化的具體體現。

事實上，重視大數據，通過建立數據庫更精準地服務百姓、服務民生，讓數據多跑腿、百姓少跑腿，在諸多省份、領域正在成為一種趨勢和努力的方向。比如，有的地方利用“互聯網+信號燈”緩解交通擁堵；有的地方通過“實時旅游熱力圖”調控旅游景區的人流；不少地方積極推動群眾和企業到政府機關辦事 “最多跑一次”；一些地方的工會組織利用大數據動態管理會員、推動建會入會等等。

這是工作方式的轉變和創新。這些實踐和探索說明，大數據、信息化完全可以成為一種有效的治理手段和路徑，在更便捷、高效服務群眾的同時，讓權力運作更“有痕”、有序、有效、有規矩。當然，越來越多的數據庫建立、運行之后，還有一個系統安全、數據安全的問題，要防止出現此前一些企業遭“黑客”攻擊、導致信息泄露的情況發生。

打造共建共治共享的社會治理格局，大數據大有可為，未來可期。