“現(xiàn)在月營收入突破百萬元，比執(zhí)行前還增長了20%，拖欠員工的工資全部結(jié)清了……”8月20日，面對前來回訪的法官，陜西省某專科醫(yī)院院長李文（化名）神情輕松。很難想象，一年前這家醫(yī)院還深陷債務(wù)泥潭。

這段時間里，一場特殊的“救治手術(shù)”悄然進(jìn)行。“患者”不是普通病患，正是這家瀕臨倒閉的民營醫(yī)院。

命懸一線：千萬債務(wù)引發(fā)“生死危機(jī)”

“孫法官，這些設(shè)備一旦查封就成廢鐵了，醫(yī)院就真完了！”2024年初春，李文攥著查封裁定書，焦急地向陜西省西安市雁塔區(qū)人民法院執(zhí)行法官孫文軒求助。

危機(jī)源于40余起連環(huán)債務(wù)糾紛：拖欠員工薪資、醫(yī)療設(shè)備尾款及藥品采購費(fèi)用，涉案金額逾千萬元。

走廊里，歪倒的輸液架、診室門上刺眼的停診通知……無不顯示著這家醫(yī)院已陷入“多器官衰竭”狀態(tài)。

面對供應(yīng)商堵門催債，李文幾近絕望：“不是不想還，只是銀行賬戶還凍結(jié)著……”

申請執(zhí)行人肖某同樣無奈：“我們也要養(yǎng)家。醫(yī)院工資拖了兩年，我們?nèi)兆佣歼^不下去了。”

孫文軒陷入深思：若拍賣設(shè)備，這家醫(yī)院必將徹底倒閉，債務(wù)問題不一定能解決，還可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)；可若執(zhí)行力度不足，勞動者的血汗錢、供應(yīng)商的貨款又該如何保障？

診療破局：避免“截肢”選擇“輸血再生”

“醫(yī)院究竟是一時之困，還是確已無力回天？”干警化身“主治醫(yī)師”精準(zhǔn)把脈，歷時兩周深入核查醫(yī)院經(jīng)營數(shù)據(jù)、設(shè)備價(jià)值、區(qū)位優(yōu)勢等情況。

經(jīng)“全面診斷”，該醫(yī)院雖負(fù)債沉重，但系省級二級專科醫(yī)院，有臨床科室12個，住院床位100個，具有一定的醫(yī)療核心資源設(shè)備，還承擔(dān)轄區(qū)一定的救助任務(wù)，年接診能力近萬人次，仍有挽救價(jià)值和發(fā)展前景。

“執(zhí)行不能‘殺雞取卵’。這家醫(yī)院有員工上百人。我們既要保護(hù)債權(quán)人的合法權(quán)益，也要最大限度減少對醫(yī)院經(jīng)營和員工就業(yè)的沖擊。”在雁塔區(qū)法院執(zhí)行局專案會議上，辦案團(tuán)隊(duì)研判后作出決斷，要給醫(yī)院開出一套“診療式”執(zhí)行方案。

“設(shè)備照常用，收益進(jìn)監(jiān)管。”辦案團(tuán)隊(duì)討論決定，給CR腸胃鏡等核心設(shè)備貼上特殊的“活封”封條，讓醫(yī)院繼續(xù)運(yùn)營，爭取一線生機(jī)。

“器械轉(zhuǎn)起來那天，我知道醫(yī)院有希望了！”聽到儀器重啟的嗡鳴聲響起，工作十余年的護(hù)士長熱淚盈眶。

然而，僅靠經(jīng)營回款仍難解眾多申請執(zhí)行人的燃眉之急。辦案團(tuán)隊(duì)隨即打出“聯(lián)動輸血”組合拳：一邊協(xié)調(diào)醫(yī)保部門依法解除賬戶限制，分步恢復(fù)該醫(yī)院醫(yī)保定點(diǎn)資格與結(jié)算通道，為其接上“生命管線”；一邊以“信用修復(fù)﹢引資重組”模式搭橋，為引入戰(zhàn)略投資掃清障礙。

悉心調(diào)解：善意執(zhí)行融化“利益梗阻”

為了能給醫(yī)院爭取時間，孫文軒組織各方代表進(jìn)行調(diào)解。

調(diào)解室的空氣凝重如鉛。供應(yīng)商代表聽完孫文軒擬訂的執(zhí)行方案，將欠款清單拍在桌上：“設(shè)備款拖了10個月，再耗下去我們的資金鏈就斷了。”

“咱們先算筆實(shí)在賬。”孫文軒翻開評估材料，聲音平穩(wěn)卻有分量，“如果走拍賣程序，極有可能導(dǎo)致醫(yī)院破產(chǎn)清算，資產(chǎn)拍賣后債權(quán)人最多能拿回15%的資產(chǎn)；要是僵持著，不出三個月醫(yī)院連水電費(fèi)都繳不起了。你們的訴求更難實(shí)現(xiàn)。”

供應(yīng)商代表眉頭擰得更緊：“那和解又能怎樣？我們等不起！”

“等不等得起，得看數(shù)據(jù)說話。”孫文軒拿出恢復(fù)經(jīng)營后的數(shù)據(jù)單，“下周醫(yī)保實(shí)時結(jié)算全面開通，按上周試運(yùn)營數(shù)據(jù)，月現(xiàn)金流好的時候能過百萬元。每月保留正常運(yùn)營費(fèi)用外，剩余回款用于專項(xiàng)償債，按欠款總額，債權(quán)人每月能收回4%，兩年內(nèi)可全額結(jié)清，比破產(chǎn)清算強(qiáng)得多。”

“為了讓方案更穩(wěn)妥，咱們靠‘信用修復(fù)﹢引資重組’來托底。”孫文軒補(bǔ)充道，“我們按履約進(jìn)度逐步消除失信信息，同時院方已聯(lián)系幾家投資機(jī)構(gòu)，計(jì)劃升級設(shè)備、優(yōu)化科室。”

這番話打破了調(diào)解室的凝重氛圍，不少人低頭盤算，眼里的猶豫漸漸變成期待。

“我同意按每月4%還。”最先松口的是那位拍桌子的供應(yīng)商，“只要錢能按月到賬，我相信法院的監(jiān)管。”

和解簽字時，筆尖劃過紙張的沙沙聲格外清晰。比起醫(yī)保賬戶解凍時的暫時喘息，此刻落筆的聲響里，藏著更長久的希望。“查封設(shè)備只需十分鐘，救活企業(yè)卻需百分匠心。”該院執(zhí)行局局長王健鷹道出執(zhí)行理念之變。

如今，這劑“診療式”執(zhí)行良方已在雁塔區(qū)法院形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，累計(jì)幫助12家困境企業(yè)脫困，保全就業(yè)崗位千余個。（董超）